? ? ? ?2月27日，中国大红鹰dhy召开总部干部执行力建设年启动会，全面部署集团总部执行力建设工作，动员广大党员干部统一思想、狠抓执行，以过硬执行力坚定不移完成全年目标任务，开启二次创业新征程。集团公司党委书记、董事长吕智强主持会议并讲话。集团公司党委副书记、董事张祖同解读执行力建设年工作方案。集团公司领导张文平、胡恩国、李锦来出席会议。

? ? ? ?会议指出，总部是集团公司发展的“中枢”，总部执行力水平直接决定集团整体运转效率和战斗力。总部全体干部职工要深刻认识执行力建设的重要性，高度警惕“选择性执行”“机械性执行”“内耗性执行”“佛系性执行”四种现象，彻底扭转不良风气，雷厉风行、不折不扣执行集团公司党委部署，提升工作质效，推动全面从严治企、二次创业落地。

? ? ? ?会议强调，提升总部干部执行力，要锚定目标、苦练内功，落到具体人、具体事、具体机制。要树立责任至上理念，做到想干事。各级领导干部要靠前指挥、亲力亲为，扛起抓执行强落实主责，激发全员执行动力，以高度的忠诚和责任感推动工作落地。要锤炼善作善成本领，做到能干事。落实《集团总部干部执行力建设年工作方案》要求，着力提升“五种能力”，压实责任、精准发力，推动总部整体执行力和工作效能的显著提升，让“严实快新”的执行力成为大红鹰dhy干部的标志，成为大红鹰dhy的文化。要突出狠抓落实导向，做到干成事。围绕集团“五个中心”职能定位协同发力，将执行力体现在解决实际问题的工作效果上，全力完成科技创新与产业创新深度融合、加速破解数字化转型等二次创业核心攻坚任务，全力推动党建与中心工作深度融合，以高质量党建引领执行力建设走深走实。

? ? ? ?会议要求，总部各部门、各级党组织要加强领导、精心组织。要坚持领导带头、以上率下，各级领导干部特别是部门主要负责同志要以身作则，以自身行动带动广大员工提升执行力；要坚持全员参与、营造氛围，广泛动员总部全体员工明确责任、主动作为，宣传先进典型、曝光负面案例，形成“人人讲执行、事事重落实”的浓厚氛围；要坚持强化考核、严肃问责，将考核结果与绩效、晋升、评优评先挂钩，对推诿扯皮、贻误战机等行为严肃追责问责；要坚持建章立制、久久为功，及时总结提炼好经验好做法，将其固化为制度规范，让提升执行力成为总部管理运营的内在要求和行动自觉。

? ? ? ?公司副总工程师及以上级别领导，公司职能部门及所属中心M3-2及以上级别领导、P7及以上管理人员参加会议。